初创公司不要过早“定型”

     从智能家居一下子就跨到了实验仪器，如此大的跨度，究竟有没有风险？张凯的团队真的考虑成熟了吗？

　　“尽管智能家居和实验仪器是两个完全不同的行业，但是他们都多多少少和我们团队成员的所学专业有着联系；其次，实验仪器项目就是我们母校河海大学的项目，我们公司也一直和河海大学保持着密切关系，既然手中有这么好的资源，近水楼台，我们为什么不能优先拿下呢？还有，恰恰因为我们的公司成立还不到1年，通过提供智能家居的解决方案已经拥有了稳定的现金流，在有稳定现金流的基础上，我认为是可以适当地涉足一些新领域的，不必过早地给公司的产品甚至文化定位，这样反而会被束缚住手脚。”张凯说。

　　他总结称，初创的小公司是要有一定活力、一定“闯劲”的。

　　“在创业的最初阶段，我们都是在河海大学的工程训练中心做实验的，公司成立后学校给了2000元的创业奖金，同时还安排相关老师进行指导。学校提供的方便主要是免费使用仪器设备。现在，公司已经搬进了南京市大学生创业示范园，但是我们依然和河海建立了一个共同的研发中心。我们也正在和最初帮助我们创业的河海工程训练中心合作，这家训练中心专门帮助大学生创业，我们会将一部分盈利给中心，他们再把这些钱用来支持后来的创业者，良性循环。”张凯说。

　　至于政府扶持方面，“公司入驻南京市大学生创业示范园后，根据政策，政府对我们免房租1年半；同时，示范园楼底下就有综合服务站，专门负责相关政策的解读。”

　　对于下一步，张凯告诉记者，除了继续做智能家居以及电动窗帘外，一个新的工作就是做好那4种仪器的上市以及销售工作。“我们会动用一切已有的资源，主要围绕各个大学里的实验室老师做工作，让他们认可我们的产品，争取通过1至2年的时间将这4种设备从南京推向全国，成功的话，我们还准备出口到国外。”

　　“两手抓，两手都要硬。”说着，张凯笑着握起了两个拳头。显然，一个拳头意味着智能家居，一个拳头意味着仪器。

　　不过，双拳出击，这对一个刚刚成立不到一年的小公司来说是一个不小的考验。